*对质量要求特别高或拿去展销新产品，车间一把手必须亲自把关质量

*加强对员工劳动纪律/行为规范管理，督促其按作业标准操作，提高团队凝聚力

*车间要加大对会议精神、公司领导吩咐事务贯彻落实执行力度，严禁不作为

*参加公司每周例会，外贸专题例会，落实会议精神，完成公司领导交办工作任务

领导责任

*对订单生产计划完成情况负责；对车间安全生产负责；对制造产品质量负责

*对员工劳动纪律行为规范负责；对现场整洁有序负责；对设备有效维护保养负责

　管理权限

*对车间全面事务有管理权；对车间员工任免和奖惩有建议权

*对本车间产品质量有一票否决权；对车间生产工艺有改进权；以生产成本有控制权

任职要求

高中以上学历，5年以上车间管理工作经验，务实精干，有较强组织协调沟通能力，服务意识强，讲究原则，执行力强、爱岗敬业

人事管理

装配车间主任由公司领导决定聘用与解聘，其工作对公司领导负责

篇二

（1）组织实施公司下达的生产计划，保证公司的名项决策能顺利执行，保质保量地完成生产任务； 

（2）贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

（3）根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；

（4）推行精益化的管理方法，制定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；

（5）动员车间员工发扬团队合作精神，克服车间员工的“社会闲散效应”，建立一支敢打敢拚的优秀团队：

（6）按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；

（7）根据公司质量部门的要求，作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；

（8）对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；

（9）深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；

（10）领导车间做好【三定管理】和【3Q5S】管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的整体形象和工作素养；